अधिक वितरण और भुगतान ऐप भारत को एक तकनीकी नेता नहीं बनाएंगे

इस विरोधाभास को समझने के लिए, आइए उन प्रोत्साहन संरचनाओं की जांच करें जो भारतीय व्यवसाय को एक सरल लेकिन शक्तिशाली ढांचे के माध्यम से मार्गदर्शन करते हैं जिसमें स्थानीय अवसर और प्रतिस्पर्धा के दबाव के दो आयाम हैं। यह 2 × 2 मैट्रिक्स से पता चलता है कि कैसे प्रतिस्पर्धा का दबाव और स्थानीय अवसर भारत के नवाचार परिदृश्य को आकार देता है और भारत का पालन करने के लिए क्या प्रक्षेपवक्र है।

प्रतियोगिता दबाव बनाम स्थानीय अवसर

उच्च स्थानीय अवसर में, कम प्रतिस्पर्धा चतुर्थांश – जहां अधिकांश भारतीय व्यवसाय संचालित होते हैं – कंपनियां बन जाती हैं जिसे मैं “मार्केट स्किमर्स” कहता हूं। वे मौलिक नवाचार में निवेश करने की आवश्यकता के बिना बड़े पैमाने पर घरेलू बाजारों से क्रीम को स्किम करते हैं।

भरतपे के मामले पर विचार करें, जिसने केवल छोटे व्यापारियों के लिए डिजिटल भुगतान को सुलभ बनाकर भारी सफलता हासिल की। या, बायजू, जिसने मौलिक रूप से शिक्षा को फिर से शुरू किए बिना परीक्षण की तैयारी को डिजिटल किया। इन कंपनियों को नई वैज्ञानिक सफलताओं को विकसित करने की आवश्यकता नहीं थी – उन्हें भारतीय बाजार में चमकती अक्षमताओं को हल करने के लिए मौजूदा तकनीक को लागू करने की आवश्यकता थी। उनकी सफलता भारत की अर्थव्यवस्था में कम लटकते फल की प्रचुरता को दर्शाती है।

अगला चतुर्थांश – उच्च प्रतिस्पर्धा के साथ उच्च स्थानीय अवसर – “कुशल एडेप्टर” का उत्पादन करता है। यहां हम फ्लिपकार्ट जैसी कंपनियों को पाते हैं, जिन्होंने ई-कॉमर्स का आविष्कार नहीं किया था, लेकिन इसे कैश-ऑन-डिलीवरी भुगतान और मोटरसाइकिल वितरण नेटवर्क जैसी भारतीय वास्तविकताओं के लिए शानदार ढंग से अनुकूलित किया। ये कंपनियां नवाचार करती हैं, लेकिन उनका नवाचार स्थानीयकरण और दक्षता पर केंद्रित है, न कि वैज्ञानिक सफलताओं पर।

सबसे परेशान चतुर्थांश – कम स्थानीय अवसर, कम प्रतिस्पर्धा – हमारे “वैश्विक बाहरी लोगों” को घर देता है। डिक्सन टेक्नोलॉजीज जैसे भारतीय इलेक्ट्रॉनिक्स निर्माताओं ने कहीं और डिज़ाइन किए गए उत्पादों को असेंबल करने वाले अरब-डॉलर के व्यवसायों का निर्माण किया है, लेकिन कुछ ने मालिकाना प्रौद्योगिकी के विकास में निवेश किया है। अत्याधुनिक इलेक्ट्रॉनिक्स और नवाचार करने के लिए न्यूनतम दबाव के लिए घरेलू मांग के बिना, वे प्रौद्योगिकी रचनाकारों के बजाय अनुबंध निर्माता बने रहते हैं।

अंतिम चतुर्थांश – कम स्थानीय अवसर, उच्च प्रतिस्पर्धा – वह जगह है जहां सही “वैश्विक नवप्रवर्तक” उभरता है। यह स्थान भारत में बहुत कम है। बेंगलुरु-आधारित शॉर्ट्रोम, मिलिमेट्रे-वेव वायरलेस कम्युनिकेशन टेक्नोलॉजी, या ईप्लेन कंपनी जैसे दुर्लभ अपवाद, इलेक्ट्रिक फ्लाइंग टैक्सियों का निर्माण करते हैं, दिखाते हैं कि क्या संभव है। लेकिन ये अपवाद हैं, नियम नहीं।

भारत की स्थिति को समझना

यह पैटर्न क्यों बना रहता है? मौलिक रूप से, क्योंकि पूंजी और उद्यमशीलता प्रतिभा कम से कम प्रतिरोध के मार्ग में प्रवाहित होती है। जब एक उद्यमी भारत की बड़े पैमाने पर परिवहन अक्षमताओं (ओएलए की तरह) को हल करने के लिए एक अरब-डॉलर के कारोबार का निर्माण कर सकता है, तो स्व-ड्राइविंग तकनीक को विकसित करने की काफी कठिन चुनौती क्यों लें? जब एक निवेशक अगले फिनटेक स्टार्टअप का समर्थन करने वाले विश्वसनीय रिटर्न प्राप्त कर सकता है, तो अर्धचालक अनुसंधान पर रिटर्न के लिए एक दशक तक प्रतीक्षा क्यों करें?

विरोधाभास जब हम मानते हैं कि भारत की अधिकांश उद्यमशीलता ऊर्जा राज्य की विफलताओं के लिए प्रतिस्थापित करने की दिशा में निर्देशित होती है। स्टार्टअप्स ने प्रभावी रूप से बुनियादी बुनियादी ढांचे का निजीकरण किया है – स्विगी इंस्टामार्ट से शहरी कंपनी के लिए विश्वसनीय किराने की दुकानों की जगह, जो कि सार्वजनिक उपयोगिताओं को कहीं और सेवाएं प्रदान करती है।

यह प्रतिस्थापन प्रभाव वैज्ञानिक नवाचार की आवश्यकता के बिना व्यावसायिक अवसर पैदा करता है। शिक्षा क्षेत्र पर विचार करें। जबकि अमेरिकी उद्यमियों को अपनी पहले से ही कार्यात्मक शिक्षा प्रणाली को बेहतर बनाने के लिए एआई-आधारित अनुकूली सीखने को विकसित करने की आवश्यकता हो सकती है, भारतीय उद्यमी केवल मौजूदा शैक्षिक सामग्री को अधिक सुलभ बनाकर अरब-डॉलर की कंपनियों का निर्माण कर सकते हैं। मूल्य बनाने के लिए बार बस कम होता है जब बेसलाइन अक्षम होती है।

निर्यात-इनवेंशन कनेक्शन आगे भारत के गहरे तकनीकी घाटे की व्याख्या करता है। माइक्रोमैक्स जैसी भारतीय इलेक्ट्रॉनिक्स कंपनियां एक बार घरेलू स्मार्टफोन बाजार पर हावी थीं, लेकिन वैश्विक प्रतिस्पर्धा का सामना करते समय लड़खड़ा गईं। अंतर्राष्ट्रीय मानकों को पूरा करने के दबाव के बिना, उन्होंने आर एंड डी और मालिकाना प्रौद्योगिकी में कमज़ोर कर दिया था। इस बीच, दक्षिण कोरियाई और चीनी निर्माताओं ने दशकों तक विश्व स्तर पर प्रतिस्पर्धा की थी। सबक स्पष्ट है: घरेलू आराम नस्ल नवाचार शालीनता।

वैश्विक तुलना इस ढांचे को जीवन में लाती है। ताइवान के अर्धचालक उद्योग पर विचार करें। 1980 के दशक में, ताइवान ने सीमित स्थानीय अवसर (एक छोटे घरेलू बाजार) का सामना किया, लेकिन भारी प्रतिस्पर्धी दबाव। उनकी प्रतिक्रिया “ग्लोबल आउटसाइडर्स” बनने के लिए नहीं थी, लेकिन जानबूझकर “ग्लोबल इनोवेटर” चतुर्थांश का पीछा करने के लिए। सरकार ने TSMC को एक सार्वजनिक-निजी भागीदारी के रूप में स्थापित किया, प्रतिभा विकास में भारी निवेश किया, और विशेष अनुसंधान संस्थानों का निर्माण किया। आज, TSMC के पास ग्लोबल सेमीकंडक्टर फाउंड्री मार्केट में 61.7 प्रतिशत बाजार हिस्सेदारी है-जो रणनीतिक नवाचार विकल्पों से पैदा हुई एक बहु-अरब डॉलर की कंपनी है।

इसके विपरीत, भारत के बड़े घरेलू बाजार ने रिलायंस जियो को एक बहु-अरब दूरसंचार व्यवसाय बनाने की अनुमति दी, जो मुख्य रूप से स्थानीय ग्राहकों की सेवा कर रहा था। प्रभावशाली होते हुए, JIO को सफल होने के लिए मालिकाना नेटवर्क प्रौद्योगिकी विकसित करने की आवश्यकता नहीं है। यह “मार्केट स्किमर” क्वाड्रेंट में आराम से संचालित होता है, नए लोगों का आविष्कार करने के बजाय वैश्विक प्रौद्योगिकियों को अपनाता है। यह पैटर्न उद्योगों में दोहराता है – वित्तीय सेवाओं से लेकर खुदरा से हेल्थकेयर तक।

ब्राजील एक शिक्षाप्रद समानांतर प्रदान करता है। भारत की तरह, ब्राजील में एक बड़ा घरेलू बाजार और महत्वपूर्ण अक्षमताएं हैं जो उद्यमियों को गहरे नवाचार के बिना संबोधित कर सकते हैं। लेकिन एक उल्लेखनीय अपवाद बाहर खड़ा है: एम्ब्रेयर, ब्राजील के एयरोस्पेस निर्माता, जो वाणिज्यिक विमान बाजार में विश्व स्तर पर प्रतिस्पर्धा करता है। यह गहरी तकनीक की सफलता एक अन्यथा नवाचार-प्रकाश अर्थव्यवस्था में कैसे उभरी? जानबूझकर नीतिगत विकल्पों के माध्यम से-सैन्य-वाणिज्यिक प्रौद्योगिकी हस्तांतरण, निर्यात आवश्यकताओं को सरकारी सहायता से बंधा, और वैश्विक एयरोस्पेस नेताओं के साथ साझेदारी सहित। एम्ब्रेयर दर्शाता है कि विशिष्ट क्षेत्र व्यापक आर्थिक वातावरण की बाधाओं से आगे बढ़ सकते हैं।

दक्षिण कोरिया शायद भारत के प्रक्षेपवक्र के प्रतिवाद के रूप में सबसे अधिक शिक्षाप्रद है। 1960 के दशक में, दक्षिण कोरिया की प्रति व्यक्ति सकल घरेलू उत्पाद भारत की तुलना में थी। आज, यह 10 गुना अधिक है। यह परिवर्तन घरेलू जरूरतों को पूरा करने वाली कंपनियों द्वारा प्राप्त नहीं किया गया था, लेकिन निर्यात-उन्मुख समूह के माध्यम से जो विश्व स्तर पर प्रतिस्पर्धा करने के लिए नवाचार करने के लिए मजबूर थे। सैमसंग ने मछली और सब्जियों को बेचने वाली एक ट्रेडिंग कंपनी के रूप में शुरू किया; यह एक वैश्विक प्रौद्योगिकी नेता में बदल गया जब सरकार की नीतियों ने सुरक्षा के संयोजन, निर्यात प्रदर्शन के लिए बंधे सब्सिडी, और पूंजी तक पहुंच के माध्यम से अंतर्राष्ट्रीय प्रतिस्पर्धा की ओर चबोल्स को धकेल दिया। परिणाम मात्रात्मक हैं: दक्षिण कोरिया अब अपने उच्च स्तर के नवाचार और पेटेंट फाइलिंग के लिए जाना जाता है, जो कि अपनी आबादी का सिर्फ 4 प्रतिशत होने के बावजूद भारत के प्रति व्यक्ति के आधार पर काफी अधिक है।

राज्य क्षमता और तकनीकी पारिस्थितिकी तंत्र

जबकि स्थानीय अवसर/प्रतिस्पर्धी दबाव मैट्रिक्स बहुत कुछ बताता है, एक और ढांचा अतिरिक्त अंतर्दृष्टि प्रदान कर सकता है: राज्य क्षमता/तकनीकी पारिस्थितिकी तंत्र मैट्रिक्स। यह 2 × 2 फ्रेमवर्क यह जांचता है कि सरकारी प्रभावशीलता निजी नवाचार बुनियादी ढांचे के साथ कैसे प्रतिच्छेद करती है। उच्च राज्य क्षमता/मजबूत पारिस्थितिकी तंत्र चतुर्थांश में जर्मनी जैसे देशों में, जहां सरकार द्वारा वित्त पोषित फ्राउनहोफर इंस्टीट्यूट ने शैक्षणिक अनुसंधान और औद्योगिक अनुप्रयोग को पुल किया, जिसके परिणामस्वरूप 7,011 से अधिक सक्रिय पेटेंट परिवार और € 143 मिलियन लाइसेंसिंग राजस्व में हैं। उच्च राज्य क्षमता/कमजोर पारिस्थितिकी तंत्र चतुर्थांश में, हम चीन को पाते हैं, जहां बड़े पैमाने पर सरकारी निवेश ऐतिहासिक रूप से सीमित निजी अनुसंधान बुनियादी ढांचे के बावजूद नवाचार को चलाता है। हालांकि, जबकि चीन के निजी क्षेत्र ऐतिहासिक रूप से पिछड़ गए, सरकारी मार्गदर्शन फंड (जीजीएफएस) और “न्यू इन्फ्रास्ट्रक्चर” परियोजनाओं (जैसे, एआई, स्वच्छ तकनीक) जैसी राज्य-समर्थित पहल तेजी से अंतराल को बंद कर रही हैं। 2022 में, इन परियोजनाओं को RMB 563 ट्रिलियन (USD 83.7 बिलियन) प्राप्त हुआ

कम राज्य क्षमता/मजबूत पारिस्थितिकी तंत्र चतुर्थांश के घरों में इज़राइल जैसे देश, जहां सीमित सरकारी संसाधनों को असाधारण निजी नवाचार नेटवर्क और मजबूत अंतरराष्ट्रीय संबंधों द्वारा मुआवजा दिया जाता है। इज़राइली स्टार्टअप्स ने 2021 में $ 25 बिलियन से अधिक उठाया – जनसंख्या के आधार पर 10 गुना से अधिक की उम्मीद की जाएगी। भारत दुर्भाग्य से चुनौतीपूर्ण कम राज्य क्षमता/कमजोर पारिस्थितिकी तंत्र चतुर्थांश पर कब्जा कर लेता है, जहां न तो सरकारी संस्थान और न ही निजी नेटवर्क पर्याप्त रूप से गहरे तकनीकी विकास का समर्थन करते हैं।

यह वैकल्पिक ढांचा यह समझाने में मदद करता है कि भारत विदेश से नवाचार मॉडल को दोहराने के लिए क्यों संघर्ष करता है। बस इज़राइल के सैन्य-नागरिक प्रौद्योगिकी हस्तांतरण कार्यक्रमों या जर्मनी के औद्योगिक अनुसंधान संस्थानों की नकल करना राज्य क्षमता में भारत की मौलिक सीमाओं को संबोधित नहीं करेगा। इसी तरह, वित्तीय प्रणाली के साथ दक्षिण कोरिया के निर्यात अनुशासन का प्रयास करने की संभावना विफल हो जाएगी। आगे के पथ को एक साथ दोनों आयामों को संबोधित करने की आवश्यकता होती है।

आगे की सड़क

इस चक्र को तोड़ने के लिए मुख्य प्रोत्साहन संरचनाओं को संबोधित करने की आवश्यकता होती है। उत्पादन-लिंक्ड प्रोत्साहन योजना जैसी सरकारी पहल निर्यात अभिविन्यास को बढ़ावा देने लगी है। नेशनल क्वांटम मिशन मूनशॉट टेक्नोलॉजीज की ओर गंभीर इरादे का संकेत देता है। लेकिन अधिक की आवश्यकता है – विशेष रूप से लंबे समय तक क्षितिज के साथ रोगी पूंजी। जब भारतीय उद्यम फंड पांच-सात वर्षों में रिटर्न की उम्मीद करते हैं, तो उद्यमी उन प्रौद्योगिकियों को कैसे आगे बढ़ा सकते हैं जिन्हें परिपक्व होने में एक दशक लग सकता है?

शैक्षणिक-उद्योग अंतराल को भी तत्काल ध्यान देने की आवश्यकता है। गहरी तकनीक में इज़राइल की सफलता विश्वविद्यालयों और उद्योग के बीच सहज प्रौद्योगिकी हस्तांतरण से आंशिक रूप से उपजी है। इसके विपरीत, भारत का शोध अक्सर किसी भी महत्वपूर्ण व्यावसायीकरण मार्गों के बिना, शैक्षणिक संस्थानों के भीतर फंसे रहता है। भारत की पहली राष्ट्रीय कृत्रिम बुद्धिमत्ता कंप्यूटिंग प्लेटफॉर्म, AIRAVAT की हालिया स्थापना प्रगति को दर्शाती है, लेकिन भारत को इस तरह की दर्जनों पहल की आवश्यकता है।

शायद, सबसे महत्वपूर्ण बात, भारत को एक सांस्कृतिक बदलाव की आवश्यकता है जो वैज्ञानिक जोखिम लेने का जश्न मनाता है। एलोन मस्क और जेन्सेन हुआंग जैसे नाम पश्चिम में घरेलू किंवदंतियां बन गए हैं, जबकि भारत के उद्यमी नायक काफी हद तक सॉफ्टवेयर और सेवाओं की दुनिया से आते हैं। यदि भारत अगली पीढ़ी को प्रेरित करना चाहता है तो वैज्ञानिकों और गहरी तकनीक के संस्थापकों को समान स्थिति के लिए ऊंचा करने की आवश्यकता है।

भारत एक चौराहे पर खड़ा है। कम लटकने वाले फल की कटाई करते समय प्रभावशाली व्यवसायों का निर्माण किया है और भारी मूल्य का निर्माण किया है, भारत हमेशा के लिए बाजार स्किमर्स नहीं रह सकता है। जैसा कि बुनियादी अक्षमताओं को धीरे -धीरे संबोधित किया जाता है, सरल डिजिटलीकरण से रिटर्न कम हो जाएगा। निरंतर समृद्धि और वैश्विक प्रौद्योगिकी नेतृत्व का मार्ग डीप टेक इनोवेशन के चुनौतीपूर्ण इलाके के माध्यम से चलता है।

लेखक अपने उच्च-प्रौद्योगिकी भू-राजनीति कार्यक्रम में तक्षशिला संस्थान में अनुसंधान विश्लेषक हैं