भारत के सेमीकॉन सेक्टर को मजबूत आईपी की जरूरत है

सेमीकंडक्टर उद्योग, आधुनिक तकनीक की आधारशिला, इंडिया सेमीकंडक्टर मिशन (आईएसएम) जैसी पहल और बढ़ते वैश्विक निवेश के कारण भारत में फल-फूल रहा है। भारत को वैश्विक नेता बनने के लिए नवाचार और बौद्धिक संपदा (आईपी) को प्राथमिकता देनी चाहिए। अधिकांश कंपनियों में, आईपी प्रबंधन आमतौर पर प्रौद्योगिकी विभाग के प्रासंगिक इनपुट के साथ कानूनी विभाग द्वारा नियंत्रित किया जाता है। जबकि किस आईपी को अपनाना है इसका निर्णय अक्सर प्रौद्योगिकी या आर एंड डी टीमों पर निर्भर करता है, कानूनी विभाग औपचारिकताओं को संभालता है और आईपी अधिकारों को सुरक्षित करने के लिए आवश्यक जटिल कानूनी प्रक्रियाओं को नेविगेट करता है। हालाँकि, अन्य देशों में सुव्यवस्थित प्रक्रियाओं से सीखने से भारत को लाभ हो सकता है। अपने उत्पादों और प्रौद्योगिकियों की विस्तृत श्रृंखला के साथ, भारत का सेमीकंडक्टर क्षेत्र नवाचार और विकास की अपार संभावनाएं रखता है।

अप्रयुक्त क्षमता

भारत डिज़ाइन इंजीनियरिंग में उत्कृष्टता प्राप्त करता है, विशेष रूप से चिप डिज़ाइन में, जो सेमीकंडक्टर नवाचार की नींव बनाता है। इंटेल और क्वालकॉम जैसी वैश्विक कंपनियां अपने ग्लोबल इंजीनियरिंग सेंटर (जीईसी) के माध्यम से भारत की प्रतिभा का लाभ उठाती हैं, और विकसित अर्थव्यवस्थाओं में देखी जाने वाली लागत के एक अंश पर शीर्ष स्तरीय विशेषज्ञता तक पहुंच प्राप्त करती हैं। हालाँकि, मुख्य अनुसंधान एवं विकास – जो अक्सर नवाचार का केंद्र होता है – को शायद ही कभी आउटसोर्स किया जाता है, जिससे भारत की भूमिका आविष्कार के बजाय निष्पादन तक सीमित हो जाती है।

इस परिचालन ढांचे ने ऐतिहासिक रूप से भारतीय इंजीनियरों की स्वतंत्र रूप से नवाचार करने की क्षमता को बाधित किया है, जो मुख्य अनुसंधान की तुलना में इंजीनियरिंग कार्यों और प्रक्रिया अनुकूलन पर अधिक ध्यान केंद्रित करते हैं। भारत को सेवा केंद्र से नवाचार में वैश्विक नेता बनने के लिए घरेलू अनुसंधान एवं विकास और आईपी निर्माण पर ध्यान केंद्रित करना आवश्यक है।

आईपी ​​​​पहेली

प्रतिस्पर्धी बढ़त बनाए रखने के लिए आईपी को सुरक्षित रखना महत्वपूर्ण है, लेकिन भारत के आईपी पारिस्थितिकी तंत्र को नेविगेट करना चुनौतीपूर्ण बना हुआ है, खासकर स्टार्ट-अप और एमएसएमई के लिए। पेटेंट दाखिल करने की उच्च लागत और कानूनी जटिलताएँ नवाचार को रोक सकती हैं। उद्यमी अक्सर अपनी फंडिंग का महत्वपूर्ण हिस्सा विनिर्माण या स्केलिंग कार्यों के बजाय कानूनी औपचारिकताओं पर खर्च करते हैं। उदाहरण के लिए, पेटेंट दाखिल करने और उसे बनाए रखने में लाखों का खर्च आ सकता है, जो नवोदित उद्यमियों के लिए बहुत बड़ी रकम है।

इसके अतिरिक्त, कानूनी अनिश्चितताओं के कारण अनजाने में उल्लंघन हो सकता है, जिससे व्यवसायों को दंड का सामना करना पड़ सकता है। यह अक्सर नवप्रवर्तकों को या तो विचारों को त्यागने या विदेश में बेहतर समर्थन लेने के लिए मजबूर करता है। एक मजबूत आईपी पारिस्थितिकी तंत्र को बढ़ावा देने के लिए, भारत को अपनी आईपी फाइलिंग प्रक्रिया को सुव्यवस्थित करना होगा और वित्तीय बाधाओं को कम करना होगा। श्रेणीबद्ध शुल्क संरचना या सब्सिडी शुरू करने से छोटी संस्थाओं को अपने नवाचारों की रक्षा करने के लिए प्रोत्साहित किया जा सकता है। हालाँकि सरकार ने हाल ही में पेटेंट नियमों में कुछ संशोधन पेश किए हैं।

विनिर्माण दुविधा

जबकि भारत की डिज़ाइन इंजीनियरिंग ताकत सर्वविदित है, सेमीकंडक्टर विनिर्माण एक महत्वपूर्ण चुनौती बनी हुई है। विनिर्माण के लिए पर्याप्त पूंजी, विशेषज्ञता और अत्याधुनिक बुनियादी ढांचे की आवश्यकता होती है, ऐसे क्षेत्र जहां भारत को महत्वपूर्ण प्रगति की आवश्यकता है। माइक्रोन और कई ताइवानी फर्म जैसे वैश्विक खिलाड़ी भारत में संयंत्र स्थापित कर रहे हैं, लेकिन ये आम तौर पर मूल प्रक्रियाओं को दोहराते हैं, जिससे भारतीय प्रतिभाओं के अद्वितीय योगदान के लिए सीमित गुंजाइश मिलती है।

भारत के सेमीकंडक्टर विनिर्माण में मौजूदा रुझान अगले कुछ वर्षों तक जारी रहने की उम्मीद है। कच्चे माल से लेकर बाजार के लिए तैयार चिप्स तक विनिर्माण प्रक्रिया के विकास को समझने के लिए इस अवधि के दौरान विकास की निगरानी करना आवश्यक होगा – एक जटिल यात्रा जिसमें 300 से अधिक चरण शामिल हैं। पहले स्वदेशी निर्मित चिप्स के लिए 2027 की अनुमानित समयसीमा के साथ, प्रगति क्रमिक लेकिन आशाजनक है।

विशेष रूप से, टाटा जैसी भरोसेमंद भारतीय कंपनियों ने वैश्विक कंपनियों के साथ एमओयू पर हस्ताक्षर किए हैं और खुद को प्रमुख खिलाड़ियों के रूप में स्थापित करते हुए परिचालन स्थापित कर रही हैं। हालाँकि, सार्थक योगदान सुनिश्चित करने के लिए सतर्कता और रणनीतिक योजना महत्वपूर्ण है। “अवधारणा से व्यावसायीकरण” की ओर बढ़ने में प्रौद्योगिकी तत्परता स्तर (टीआरएल) को नेविगेट करना शामिल है, विशेष रूप से महत्वपूर्ण टीआरएल 5 से टीआरएल 6 संक्रमण, जहां विचार व्यावहारिक अनुप्रयोगों में बदल जाते हैं। भारत को यह तय करना होगा कि मौजूदा समाधानों को “खरीदना” है या अनुसंधान एवं विकास और नवाचार के माध्यम से उन्हें “बनाना” है।

अगले तीन से पांच साल यह निर्धारित करने में महत्वपूर्ण होंगे कि टाटा जैसी कंपनियां आईपी सबमिशन के योग्य मूल नवाचार विकसित कर सकती हैं या नहीं। हालाँकि एमओयू का विवरण गोपनीय है, लेकिन इन साझेदारियों के भीतर स्वतंत्र नवाचार के लिए भारत की क्षमता का आकलन करने के लिए उनके दायरे को समझना आवश्यक है। यह अवधि भारत के भविष्य को एक विनिर्माण सहायता केंद्र या एक सच्चे वैश्विक प्रर्वतक के रूप में आकार देगी।

आगे का रास्ता

सेमीकंडक्टर विनिर्माण में अंतर को पाटने के लिए कुशल कार्यबल और उन्नत बुनियादी ढांचे को विकसित करने सहित तत्काल कार्रवाई की आवश्यकता है। शैक्षणिक संस्थानों और उद्योग साझेदारियों को विनिर्माण-केंद्रित प्रशिक्षण को प्राथमिकता देनी चाहिए। वर्तमान में, कई इंजीनियरिंग स्नातक विदेश में या सॉफ्टवेयर में करियर बनाते हैं, जिससे कोर विनिर्माण में प्रतिभा की लगातार कमी होती है।

आईपी ​​प्रक्रिया को अनुकूलित करना और प्रक्रियात्मक और वित्तीय चुनौतियों का समाधान करना महत्वपूर्ण है। नियमित पेटेंट दाखिल करने वालों की प्रतिक्रिया प्रणाली को परिष्कृत करने में मदद कर सकती है, और एआई-आधारित समाधान प्रक्रियाओं को सरल बना सकते हैं। पेटेंट फाइलिंग के लिए प्रोत्साहन और कंपनी के आकार के आधार पर एक श्रेणीबद्ध शुल्क संरचना स्टार्ट-अप और एमएसएमई को और अधिक समर्थन दे सकती है।

प्रौद्योगिकी हस्तांतरण और कौशल उन्नयन के लिए वैश्विक सेमीकंडक्टर नेताओं के साथ साझेदारी आवश्यक है। व्यावहारिक प्रशिक्षण पर जोर देने वाले अद्यतन पाठ्यक्रम के साथ मिलकर, ये प्रयास भारत की भूमिका को निष्पादक से नवप्रवर्तक में बदल सकते हैं। ऐसे कार्यक्रम जो कोर सेमीकंडक्टर प्रौद्योगिकियों के लिए वित्त पोषण को प्राथमिकता देते हैं, साथ ही मेंटरशिप और बाजार पहुंच प्रदान करने वाले इनक्यूबेटर भी महत्वपूर्ण होंगे।

टाटा, सीजी पावर और एचसीएल जैसी कंपनियां, वैश्विक खिलाड़ियों के साथ अपने एमओयू के साथ, महत्वपूर्ण संभावनाएं रखती हैं। मुख्य प्रश्न यह है कि क्या ये साझेदारियाँ भारतीय कंपनियों को आईपी उत्पन्न करने में सक्षम बनाएंगी या उन्हें विनिर्माण भूमिकाओं तक सीमित कर देंगी। अगले पाँच वर्ष यह निर्धारित करेंगे कि क्या भारत एक प्रौद्योगिकी निष्पादक से एक वैश्विक नवप्रवर्तक के रूप में परिवर्तित हो सकता है।

विनिर्माण क्षमताओं में निवेश और डिजाइन इंजीनियरिंग में ताकत का लाभ उठाकर, भारत वैश्विक सेमीकंडक्टर बाजार में नेतृत्व की स्थिति सुरक्षित कर सकता है। आने वाला दशक भारत को इस महत्वपूर्ण क्षेत्र में एक प्रमुख प्रर्वतक के रूप में बदलने का महत्वपूर्ण अवसर प्रदान करता है।

अपर्णा पैसिफिक फोरम में इंडिया टेक्नोलॉजी पॉलिसी फेलो हैं, और अजीत महरत्ता चैंबर ऑफ कॉमर्स, इंडस्ट्रीज एंड एग्रीकल्चर में सेमीकंडक्टर इकोसिस्टम डेवलपमेंट ग्रुप के ग्रुप हेड हैं।