‘सेंट-गोबिन की वृद्धि मेरे लिए गहरी संतोष में से एक है’

सेंट-गोबिन में पैंतालीस साल। आप अपने कार्यकाल पर कैसे देखते हैं?

पिछले 45 वर्षों में तीन लंगर शब्दों ने मेरी प्रेरणा, सगाई और ऊर्जा का स्तर उच्च रखा। वे विश्वास, सशक्तिकरण और सहयोग हैं। चाहे वह पहले 16 वर्षों में ग्रिंडवेल नॉर्टन हो या सेंट-गोबैन में पिछले 29 वर्षों में, मुझे सशक्त बनाया गया, मेरी अंतर्दृष्टि, क्षमताओं के लिए भरोसा किया गया, मापा जोखिम लेने की अनुमति दी और सहयोगियों की एक बहुसांस्कृतिक, बहुराष्ट्रीय टीम द्वारा समर्थित।

डब्ल्यूहैट क्या आप कहेंगे कि आपके करियर में उच्च और चढ़ाव और विभक्ति बिंदु थे?

कई चुनौतीपूर्ण समय थे, लेकिन कभी कम नहीं। इन 45 वर्षों में, 1-2 साल के कम व्यापार चक्रों के छह अवधि के छह अवधि हो सकती हैं, जो चुनौतियों को फेंकती हैं-कुछ आंतरिक और ज्यादातर बाहरी। लेकिन मुझे यह विश्वास था कि अगर यह हमारे लिए मुश्किल था, तो यह हमारे प्रतिद्वंद्वियों के लिए और भी अधिक है। आपको बस प्रतिस्पर्धी भावना और लचीलापन की आवश्यकता थी, जो कि मन के आवेदन और टीमों के साथ सहयोग करने के लिए मजबूत हो। मेरे करियर में विभक्ति बिंदु तब था जब मुझे 1996 में बड़े ग्रीनफील्ड परियोजना के लिए एमडी के रूप में नामांकित किया गया था।

और, ज़ाहिर है, आपने अपने सहयोगियों और टीमों को सशक्त बनाया है?

मुझे लगता है कि, मेरे करियर के शुरुआती चरण में, मैं अपने बाएं मस्तिष्क का उपयोग करके अधिक प्रिस्क्रिप्टिव था। हालांकि, वर्षों से मैंने एक समावेशी, डेमोक्रेटिक नेतृत्व शैली विकसित की जिसने मुझे अपने सहयोगियों से सर्वश्रेष्ठ प्राप्त करने में सक्षम बनाया। मेरे करियर में, कई आकाओं थे जिन्होंने मुझ पर स्थायी प्रभाव डाला; दो प्रमुख आकाओं ने मेरे करियर की उन्नति को प्रायोजित किया; एक प्रभावशाली बॉस ने मेरा दाहिना मस्तिष्क खोला, मुझे बाजारों, प्रतिस्पर्धा पर अंतर्दृष्टि विकसित करने में मदद की; एक अन्य नेता ने मुझे एक वैश्विक मानसिकता विकसित करने में मदद की; एक शीर्ष एसजी नेता ने मेरी वृत्ति पर भरोसा किया, वक्र से आगे कई निवेशों को मंजूरी दी; और कई ने मेरे अपरिवर्तनीय दृष्टिकोण को सहन किया।

हालांकि, यह सहकर्मी है, उनमें से बहुत से लोग मुझे रिपोर्ट कर रहे हैं, जिन्होंने एक नाटकीय अंतर बनाया। अपने करियर की शुरुआत में मैं एक से प्रभावित था हब एक टीम के निर्माण के बारे में लेख जो किसी की ताकत को दर्शाता है। आज टीम-उनमें से कई अपने मेकअप में मुझसे बहुत अलग हैं, चीजों को करने का तरीका, और समाधान के लिए उनका दृष्टिकोण-लेकिन सामूहिक रूप से हम सुपर-स्ट्रांग हैं। मैं सही नेतृत्व टीम की पहचान करने और विकसित करने के लिए भाग्यशाली रहा हूं।

एक बार जब आपके पास एक बेहतरीन टीम होती है, तो मैं ‘ट्रिपल ए प्रोसेस’ के रूप में संदर्भित करता हूं।

मैं उनकी सामूहिक आकांक्षा स्थापित करने के लिए उनके साथ काम करता हूं उच्च और, अक्सर, हमारी वर्तमान क्षमता, क्षमता और क्षमता से परे। तेजी से बढ़ते बाजार में हमारी आकांक्षा हमारी पहुंच से अधिक होनी चाहिए। दूसरा ए दुनिया को एक बेहतर घर बनाने के हमारे उद्देश्य के आसपास संरेखण के लिए है, उन्हें प्रकाश और टिकाऊ निर्माण में अग्रणी होने की दृष्टि से प्रेरित करता है, कई व्यवसायों का प्रबंधन करता है, संरेखण सुनिश्चित करते हुए अपनी स्वायत्तता रखते हैं; स्वतंत्रता अन्योन्याश्रयता, विशिष्टता द्वारा पूरक है लेकिन समूह तालमेल का लाभ उठाती है।

तीसरा ए त्वरण है। जबकि आकांक्षा एक कक्षीय बदलाव है, त्वरण अच्छी तरह से समय पर होना चाहिए, बाजार, प्रौद्योगिकी, प्रतियोगिता और आर्थिक रुझानों को समझना चाहिए। हमने कोविड के दौरान उल्लेखनीय रूप से अच्छा किया। हम प्रारंभिक चरण से बच गए, हमारी आत्मा को पुनर्जीवित किया, और पुनरुत्थान के चरण के दौरान पनप गए। ट्रिपल ए मैं अपने भविष्य को कैसे देखता हूं और आकार देता हूं। हमारी सामूहिक आकांक्षा क्या है? हम कितनी अच्छी तरह संरेखित हैं? और हम कब तेजी लेंगे और कक्षीय बदलाव के लिए तैयार हो सकते हैं? जहां आप हैं, वहां रहना, भले ही आप बहुत सफल हों, मुझे नहीं लगता कि एक विकल्प है।

यह आश्चर्यजनक है कि आपको अपनी पृष्ठभूमि को देखते हुए किसी अन्य कंपनी के रास्ते में हेडहट नहीं हुआ।

किसी कारण से मैं नहीं था। मैं केवल अनुमान लगा सकता हूं। शायद इसलिए कि मैं अपने करियर में वक्र से थोड़ा आगे था, भूमिकाओं, जिम्मेदारियों और मान्यता के संदर्भ में – मैं पांच साल में एक क्षेत्रीय प्रबंधक बन गया, 11 साल में बिक्री और विपणन के प्रमुख, 16 वर्षों में प्रबंध निदेशक के रूप में नामांकित किया गया। जब ऐसा होता है, तो आपको बाहर कर दिया जाता है क्योंकि लोग सोचते हैं कि शायद हमारे पास एक अच्छी भूमिका नहीं है जो उसके लिए प्रेरित हो। मुझे पता था कि जब मैं स्वतंत्रता देता हूं और अपने कंधों को देखे बिना कार्य करने के लिए सशक्त हूं। चूंकि मुझे एसजी समूह से मिला है, इसलिए मैंने कभी नहीं देखा।

क्या आप सेंट-गोबिन के लिए निर्धारित उद्देश्यों को पूरा करते हैं?

हां, जो मुझे उम्मीद थी उससे ज्यादा। भारत में, हम 2019 में लगभग, 7,500 करोड़ थे। 2025 में हमें ₹ 17,000 करोड़ होना चाहिए। और वह भी कोविड के साथ 18 महीनों से अधिक अर्थव्यवस्था को प्रभावित करता है। हम of 1,300 करोड़ पीबीटी (कर से पहले लाभ) पर थे, और इस वर्ष यह of 3,400 करोड़ पीबीटी – यानी राजस्व में 2.25x और पीबीटी में 2.6x होगा। हमने सही कदमों का पालन किया, आर्थिक अशांति की अवधि के माध्यम से सही निवेश किया, अक्सर प्रतिस्पर्धा से आगे, न केवल भौतिक संपत्ति में, बल्कि लोगों, प्रक्रियाओं, उत्पादकता और प्रदर्शन में भी। आज हम कांच में नंबर एक हैं, जिप्सम, इन्सुलेशन, निर्माण रासायनिक, अपघर्षक और सिरेमिक में। यह एक ठोस आधार है और, आर्थिक अवसरों को देखते हुए जो भारत प्रदान करता है, बस शुरुआत!

क्या यह भी तथ्य है कि आपके द्वारा आवास या ऑटोमोबाइल जैसे उत्पादों के लिए पूरे कारोबारी माहौल में वृद्धि देखी गई है। इससे मदद मिली?

2019 से, छह वर्षों के लिए, भारत की जीडीपी में लगातार कीमतों में 36 प्रतिशत की वृद्धि होने की उम्मीद है, जबकि हम नाममात्र के संदर्भ में 120 प्रतिशत बढ़ेंगे। हम बाजार की तुलना में तेजी से बढ़े, अपने सभी व्यवसायों में बाजार हिस्सेदारी प्राप्त की, बड़े पैमाने पर बाजार से पहले निवेश करके, चेन्नई में हमारे सेंट-गोबेन रिसर्च सेंटर का लाभ उठाने के लिए नवाचार पर आगे रहने, डिजिटल परिवर्तन करने और सही अधिग्रहण किए।

हम उस बाजार को आकार दे रहे हैं – क्या यह हरी इमारतें, प्रकाश और टिकाऊ निर्माण, हमारी मूल्य श्रृंखला या आवश्यक कौशल पारिस्थितिकी तंत्र है। हमारे प्रत्येक व्यवसाय में हमारे पास मजबूत प्रतियोगी हैं, सामूहिक रूप से कोई भी ऐसा नहीं है जिसके पास पैमाने, गुंजाइश, संरचना, कौशल, सिस्टम और समाधान हैं जो हम निर्माण और भवन बाजार में लाते हैं .. इसलिए, प्रतियोगिता के संबंध में, आकांक्षा और निवेश के संदर्भ में उन आकांक्षाओं को पूरा करने के लिए, चाहे वह नवाचार में हो, या बाजार को आकार देने में, हम उस पर अच्छा हो।

फ्लोट ग्लास के लिए अब आप किस तरह की क्षमताओं पर हैं?

आज हमारे पास 1.4 मिलियन टन जैसा कुछ है। जब हमने 2000 में शुरुआत की, तो यह 180,000 टन था, क्षमता में 8x वृद्धि। जब हमने शुरुआत की तो छह खिलाड़ी थे। हमारे तार्किक बाजार हिस्सेदारी 15 प्रतिशत होती। आज हमारे पास भारत का लगभग 50 प्रतिशत उत्पादन है। जिप्सम में हमारे पास भारत की 50 प्रतिशत से अधिक क्षमता है।

फ्लोट ग्लास में आपने चेन्नई में एक और लाइन जोड़ी, है ना?

सही। हमारे पास छह पौधे हैं – तीन चेन्नई में, दो भिवाड़ी में और एक गुजरात में; हम चेन्नई में अपने सातवें का निर्माण करेंगे और अगले 5-6 वर्षों में, हम इन स्थानों में कम से कम चार और जोड़ेंगे; हमारे पास विस्तार के लिए भूमि उपलब्ध है। हम तमिलनाडु, राजस्थान और गुजरात से खुश हैं और आत्मविश्वास से सभी सरकारों को बता सकते हैं, चाहे वह राज्य या केंद्रीय हो, हमारे विकास और विकास में सहायक रहे हैं।

लेकिन क्या आपको रेत जैसे पर्याप्त इनपुट मिल रहे हैं?

यह हमेशा एक चुनौती है, क्योंकि स्वभाव से, रेत नियमों, सरकारी हस्तक्षेप और स्थानीय चुनौतियों से प्रेरित है। यह सुनिश्चित करने के लिए एक निरंतर प्रयास है कि हम इष्टतम लागतों पर सही मात्रा और गुणवत्ता प्राप्त करें।

आपके विस्तार में निभाई गई IIT-Madras Research Park में आपका शोध केंद्र क्या है?

हमारे चेन्नई आरएंडडी सेंटर में, इस साल हम 2025 में, 180 करोड़ के करीब निवेश करेंगे, पिछले पांच वर्षों में 100 से अधिक नए उत्पादों को पेश किए गए 150 से अधिक पेटेंट दायर किए हैं। हम अपने वैश्विक प्रयोगशालाओं में जो काम करते हैं, उसमें हमारे आर एंड डी खर्च हमारे राजस्व का 2 प्रतिशत से अधिक है। और यह केवल तभी तेज होगा क्योंकि हम अगले चार वर्षों में भारत में दायर संचयी पेटेंट को दोगुना करने की आकांक्षा करेंगे, जो प्रदर्शन और स्थिरता को जोड़ने वाले गर्म और आर्द्र जलवायु के समाधान विकसित कर रहे हैं।